Управленцу о кейс-методах.

При подборе и оценке персонала применяется популярный ныне кейс-метод или метод решения конкретных ситуаций. Задача этого метода – выявить знания, умения и навыки кандидата, а также понять возможные действия кандидата в реальной ситуации.

Что представляет собой кейс-метод? Кандидату описывается проблемная ситуация и предлагается самостоятельно найти решение, возможно, несколько вариантов решения.

Испытующего интересует глубина изучения проблемы, конкретные действия и возможность применения этого решения в реальности. Оценивается также креативность подхода, аналитические способности.

Кейсы должны быть адаптированы к имеющейся вакансии. Задание готовится такое, чтобы оно выявляло компетенции, необходимые для выполнения служебных обязанностей на этой должности.

Чаще всего, задание для руководителей дается в письменной форме, а для менеджеров по продажам в виде ролевой игры.

Примеры кейсов.

1. Для руководителя отдела. У вас в отделе имеется уникальный специалист. Но он постоянно нарушает трудовую дисциплину, из-за чего страдает работа отдела. Какое управленческое решение примете вы, чтобы снять эту проблему.

2. Для бухгалтера. Как правильно принять дела при вступлении в должность?

3. Для помощника руководителя. Руководитель не приехал на важное совещание и сообщил только, что у него важная встреча. Мобильный у него отключен. Ваши действия?

4. Для офис-менеджера. Вам необходимо найти поставщика канцтоваров. Ваши действия?

_______

Вашему производству требуются ткани для пошива рабочей одежды? В широком ассортименте ткань для спецодежды, камуфлированная, сигнальная, представлена на balttex.ru. Она годится и  для пошива палаток, курток, обуви, медицинской формы и т.д. Необходимые производству прикладные материалы и фурнитуру вы также сможете закупить здесь.


_____________
Это интересно:


При полном или частичном копировании материалов обязательно сделайте активную гиперссылку на "Brilliant-Star.ru"!

Комментарии закрыты.

При использовании материалов сайта ссылка на источник обязательна!