Рабочее время руководителя. Основные принципы планирования.

1. Правило 60:40. Планирование должно распространяться только на часть времени, не более 60% общего рабочего времени руководителя. Это так называемый период запланированной активности. Оставшиеся 40% делятся на две части по 20%. Первая часть – резервный блок времени, называемый периодом непредвиденной активности. Вторая часть расходуется на управленческие задачи и творческую деятельность, это период спонтанной активности.

2. Необходимо анализировать выполнение работ и использование рабочего времени в прошлые периоды.

3. Планирование должно быть регулярным и системным.

4. Планы должны быть реалистичными.

5. Необходимо иметь план в письменном виде.

6. Невыполненные задания текущего периода переносятся на последующий планируемый период.

7. Установление точных временных норм и сроков выполнения на запланированные действия.

8. Определение приоритета планируемых работ.

9. Делегирование. Работы, которые поручаются исполнителям, также присутствуют в плане руководителя: на них выделяется время для контроля исполнения.

Самый важный период планирования – день. Здесь необходимо расписать конкретные действия в каждый момент времени, в то время как планирование на более длительные периоды может ограничиваться определением целей и намерений. Составлять план на день желательно в конце предыдущего дня или в начале настоящего (продолжение следует).

_______

Инвестиции в недвижимость Германии привлекают все больше деловых людей. Можно купить гостиницу и сдать ее в аренду опытному отельному оператору, получая стабильный доход в виде арендной платы. Еще более интересно купить гостиницу в Германии и, проживая в ней всей семьей, управлять ею. Прибыльность от вложений в этом случае будет намного выше.


_____________
Это интересно:


При полном или частичном копировании материалов обязательно сделайте активную гиперссылку на "Brilliant-Star.ru"!

Комментарии закрыты.

При использовании материалов сайта ссылка на источник обязательна!