Рынок ставит компании в совершенно новые отношения, как с государственными структурами, так и с частными организациями. Экономические преобразования существенно изменяют качество и характер работы. Меняется статус многих организаций, меняются и методы управления персоналом.

Приоритеты

Культура управления все больше стала базироваться на приоритете именно личности. Психологические знания о личности сотрудника позволяет обеспечить высокую мотивацию, использовать в полной мере профессиональные знания, стремления и отношение к результатам своей деятельности. Предприятия, на которых ценят своих людей, обеспечивает им комфортные условия для работы, заботятся о питании, отдыхе, меньше всего страдают от текучки кадров.

К примеру, в одной из компаний остро стоял вопрос – как увеличить продажи. Руководитель, на одном из производственных собраний, поставил этот вопрос перед всем коллективом, пообещав премию за самое блестящее предложение. Сотрудники настолько были инициативны, что предложения составили определенный план развития. Если в коллективе человек ощущает себя важным звеном, то и отдача будет максимальной. Следует отметить, что на таких предприятиях, совершенно отсутствует покрывательства лентяев и прогульщиков. Главным приоритетом служит мнение, что плохо работать – это стыдно.

Руководитель без офиса, но с командой

Не стоит заблуждаться, что чем меньше фирма, тем меньше у руководителя проблем с персоналом. Конечно, современные методы подразумевают удаленный доступ работы для многих сотрудников. Бывает и так, что удерживать налог на доходы физических лиц и прочие финансовые операции, поручаются «приходящему» бухгалтеру; заказывать необходимые работы сторонним специалистам. А управлять всеми «удаленными сотрудниками» приходится одному руководителю и нескольким сотрудникам, отвечающим за направления в работе. Здесь важно правильно не только распределить обязанности, но и уметь спрашивать за их четкое выполнение. Одним из востребованных методов современного управления являются онлайн-собрания. Новые программные продукты разработаны с учетом востребованности удаленного доступа. Сотрудник, находясь дома, всегда имеет возможность напрямую общаться с коллегами, видеть поставленные цели и задачи, задавать вопросы бухгалтеру по зарплате или начисленным гонорарам.

В некоторых компаниях специфика работы заключается в тесном общении с людьми (копирайтеры, рекламщики). Единого офиса зачастую не бывает, а значит и не существует корпоративной атмосферы. У каждого свой характер и нрав. Но современные руководители стараются делать все, чтобы людям комфортно работалось. Поэтому вопрос касательно повышения качества работы открыт всегда для предложений. Если у сотрудников возникают какие-либо желания, или предложения, эти вопросы выносятся на рассмотрение руководства. Таким образом, и удаленно работая, можно получать удовлетворение от своего труда.